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西门子PLM进军产品成本领域
西门子通过对一系列收购活动保持了其在行业软件市场的领先地位。目前,西门子PLM意在进军产品成本市场。通过本文了解更多信息。

PLM REVIEWING FOR E LEARNING: 西门子PLM进军产品成本领域 西门子PLM进军产品成本领域 PJ Jakovljevic - 十月 22, 2012 Read Comments 2007年对美国 UGS 的收购,2008年对德国 innotec 的收购以及2009年对法国 Elan Software Systems 的收购,2011年对美国Vistagy和巴西公司 Active Tecnologia em Sistemas de Automacao 的收购,2012年对德国 IBS AG
2012/10/22 14:04:00

选择PLM供应商
PLM的企业应用程序不应该选择在真空中。多个部门,甚至业务伙伴的需求和要求的必须文件的要求和遴选小组表示,这应该尝试探讨不同的功能和方法涉及关键领域。

PLM REVIEWING FOR E LEARNING: PDM解决方案, PLM应用, PLM公司, PLM部件, PLM ERP , PLM实施, PLM集成, PLM管理, PLM制造业, PLM市场, PLM型号, PLM产品生命周期, PLM产品生命周期管理, PLM产品> PLM的要求, PLM选择, PLM服务, PLM软件, PLM软件公司, PLM软件比较, PLM软件解决方案, PLM软件供应商, PLM解决方案, PLM系统, PLM技术, PLM工具, PLM的工具,产品数据管理,产品数据管理系统,产品开发 /> 选择PLM供应商 Jim Brown and P.J. Jakovljevic - 七月 15, 2013
2013/7/15 18:55:00

产品,项目,过程,和人们:PS PLM分析
产品,项目,过程,和人民代表四个领域的PLM分析PLM用户组织,可以帮助开发更好的产品,提高了产品的开发过程,提高运营效率,更好地衡量员工绩效,分别。

PLM REVIEWING FOR E LEARNING: 产品,项目,过程,和人们:PS PLM分析 项目,流程管理,微软项目,风险管理, MS项目,项目经理>项目管理工具,项目管理软件,项目规划,项目MANAGMENT ,过程改进,项目经理,流程映射,项目管理培训,风险分析,业务流程管理,信贷风险管理,业务流程>企业风险管理,风险评估,操作风险,业务风险,在线项目管理 /> 产品,项目,过程,和人们:PS PLM分析 Kurt (Yu) Chen - 七月 15, 2013 Read Comments 后一个
2013/7/15 20:10:00

选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

PLM REVIEWING FOR E LEARNING: 选择PLM Software的解决方案 软件选择工具 /> 选择PLM Software的解决方案 Jim Brown and P.J. Jakovljevic - 七月 15, 2013 Read Comments 内容提要
2013/7/15 18:54:00

为NetWare困境净额
Novell公司警告金融分析师的收入低于预期,为2000年第二季度销售额下降。这并不是一个好兆头为NetWare。

PLM REVIEWING FOR E LEARNING: NOVELL , 的NetWare , NOVELL报告, 的eDirectory , 最好的品种,为企业, 电子商务目录, 的NetWare的中心公司, 的NetWare销售.
2013/7/15 15:43:00

产品生命周期管理(PLM)在3 ProcessPart:流程的PLM需求
过程PLM系统必须适应全球快速部署该系统。这需要驱动具体要求,启动系统的所有权和长期的成本降到最低。这篇文章,在一系列细节这些要求的三分之一。

PLM REVIEWING FOR E LEARNING: 产品生命周期管理(PLM)在3 ProcessPart:流程的PLM需求 产品生命周期管理(PLM)在3 ProcessPart:流程的PLM需求 Olin Thompson - 七月 15, 2013 Read Comments 简介 在    第一个 这个系列中,我们讨论了产品生命周期管理   在离散行业作为一个成熟的概念,作为一个成长过程中的概念。   在第二部分中,我们研究的动机的过程公司承接   PLM项目。在这一部分,我们对PLM的过程中探索的要求
2013/7/15 17:04:00

为什么制造商应现金无极商业智能
通过这次采访中RCG信息技术的罗伯特·阿巴特,制造商能够获得什么需要增加价值,以他们目前的商业智能(BI)的使用,或什么,他们可以从BI中获益,以及如何开始了解。

PLM REVIEWING FOR E LEARNING: 商业智能> BI , 制造业>宏霸数码信息科技, BI解决方案, 毕优化, 供需, 供应链需求规划工具, BI路线图, 基础架构.
2013/7/15 20:10:00

E&Y + ASP = BSP:这是不是代数,但它增加了一些大
在4月,安永会计师事务所和科里奥,订立了战略联盟,其中安永会计师事务所将实施和科里奥市场托管解决方案,并会提供业务流程外包服务。该公司将提供全面的企业管理解决方案的核心业务功能,如电子商务,采购,生产,客户支持,财务,会计,人力资源,适用范围广。

PLM REVIEWING FOR E LEARNING: E&Y , 安永会计师事务所, 专业服务商, 企业应用服务提供商, ASP , 市场托管解决方案, CORIO , 值增值业务流程外包服务, 企业管理解决方案, 核心业务功能, 电子商务>电子采购, 科里奥技术, 业务流程外包, 企业应用程序, 业务服务提供商业务流程外包模式, BSP祭, 的CORIO托管技术平台, 科里奥和安永会计师事务所合伙企业, ASP模式.
2013/7/15 15:43:00

整合产品生命周期管理(PLM)市场更加灵活?
虽然比赛的杆位仍在发展中,移动目标PLM市场几年前开始,它已经相当敏捷软件在2003年的第四次收购加速。特别是与最近期敏捷Eigner公告,这两名球员显然决定跨越许多直接的竞争对手加入互补力量。

PLM REVIEWING FOR E LEARNING: 整合产品生命周期管理(PLM)市场更加灵活? 软件选择工具 /> 整合产品生命周期管理(PLM)市场更加灵活? Jim Brown and P.J. Jakovljevic - 七月 15, 2013 Read Comments 事件摘要 虽然 的   比赛的杆位仍在发展中,移动目标产品   生命周期管理(PLM)市场几年前开始,两个显着的球员   最近决定加入互补力量,在竞争中遥遥领先。   也就是说,早在8月, Agile软件公司
2013/7/15 18:54:00

华拓市场中的公式 - 采用 有机种植者和 进取整合“世界最佳
华拓似乎是南欧企业资源规划和供应链管理市场,因为收购GRUPPO公式的生力军。国际上有可能是一个更大的嗡嗡声,但成功的道路上可能不是一件容易的地中海航行。

PLM REVIEWING FOR E LEARNING: 企业资源规划, ERP>供应链管理> SCM , 收购, DIAP @儿子, 美帝弗, 亚伯, 华拓.
2013/7/15 18:55:00

美国软件已经饥饿,同时提供创新
美国软件似乎也抓住了其潜在的客户,需要在一个源既为了捕捉和ERP骨干订单履行功能的要求。而且,它这样做,而应对了千禧虫引起的金融捏。

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2013/7/15 15:44:00


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