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Gestion de trésorerie 101
La gestion de trésorerie est un processus d'affaires essentiels à toutes les organisations doivent effectuer pour survivre. Bien que la gestion de trésorerie utilise l'automatisation pour la plupart des travaux "grognement", c'est l'intelligence humaine dans la prise de décision financière qui fait le reste.

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Système de gestion de l'information médicale
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Guide du CFO de sa gestion
Dans l'ère post-Y2K, de nombreuses entreprises se sont tournés vers le chef des finances de superviser la fonction informatique avec le CIO ou le chef de l'informatique, subordonné au CFO. Cela peut sembler organisationnel comme la comptabilité, mais les questions que directeur financier devra faire face dans la gestion des TI sera complexe et implique une approche organisationnelle qui est axé sur les aspects uniques de la gestion des TI.

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Gestion de la demande N-Tier
Signifie que l'effet de taureau fouet classique que plus un fournisseur est retiré du consommateur final, le pire sont les fluctuations de la demande qu'ils voient. Cela a conduit certains à recommander une approche n-tier à la gestion de la demande, où tout le monde obtient une visibilité à la demande du client final dans le même temps. Dans la pratique, très peu d'entreprises ont pu effectivement réaliser cette vision. Il ya quelques approches pratiques que quelques grands fournisseurs de profondeur dans la chaîne d'approvisionnement sont prises pour atténuer avec succès l'effet taureau-fouet.

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Le cas de la gestion des prix
Prix ​​Savvy et optimisation dynamique peut signifier la différence entre la survie et l'échec. Dans de nombreux environnements, il pourrait être plus intelligent, plus rapide et plus utile de calculer tarification basée sur une analyse systématique plutôt que sur la pensée floue ou émotions humaines.

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Gestion de l'information d'entreprise (EIM)
Pour résoudre leurs problèmes de gestion de l’information, la plupart des entreprises se tournent vers une solution EIM. Ce livre blanc dresse les lignes directrices en insistant sur l’importance de la définition de la stratégie EIM : répondre aux objectifs de l’entreprise tout en ayant la capacité et la souplesse nécessaires pour prendre en charge des départements aux caractéristiques et aux besoins très différents.

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Faire face à la complexité globale de la gestion du commerce
Pour compléter de manière optimale le cycle du commerce mondial, une entreprise doit automatiser, suivre et donner de la visibilité à l'ensemble du processus de gestion du commerce mondial afin d'optimiser sa chaîne d'approvisionnement et de distribution.

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Tactical Ressources humaines Évolue en gestion stratégique du capital humain
Contrairement à investir traditionnellement dans les technologies d'automatisation pour une meilleure utilisation des immobilisations corporelles, les entreprises ont commencé à investir dans l'optimisation du capital humain. Gestion du capital humain, ou la gestion des talents, est un ensemble de pratiques de ressources humaines en mettant l'accent sur l'acquisition, la gestion et l'optimisation de la main-d'œuvre de l'entreprise.

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Business Process Management Notations dans la gestion des processus d'affaires
Entreprise notation de la gestion de processus (BPMN) est une initiative visant à accroître la normalisation au sein de la modélisation des processus. Quels sont les principes de BPMN, et quelle est la valeur de BPMN pour les vendeurs et les organisations qui utilisent la modélisation des processus de l'entreprise?

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Bureau de gestion du projet: stratégie-cadre
Initiatives informatiques conduits dans les silos, où chaque service doit assurer son propre bureau de gestion de projet, inhibe la cohésion et l'efficacité globale de la stratégie de l'entreprise. Ce document décrit les meilleures pratiques pour centraliser et d'offrir une stratégie évolutive et robuste cadre de gestion de projet.

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Qui a besoin de la gestion de l'entreposage et combien ces matières?
L'entrepôt n'est plus seulement une installation de stockage statique. Il dispose désormais d'utiliser pratiquement données en temps réel pour correspondre étroitement offre à la demande, d'éliminer la nécessité de tenir des stocks excédentaires, et d'augmenter le flux de marchandises tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

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Gestion totale de la Récompense: Ne laissez pas votre supérieur hiérarchique seul
Un système global de gestion de la récompense peut aider les entreprises à tirer profit de leur atout le plus complexe et volatile: son capital humain. Les partenariats entre les ressources humaines et les gestionnaires hiérarchiques, et en utilisant des plates-formes collaboratives pour communiquer les incitations et les objectifs peuvent augmenter de renforcer l'avantage concurrentiel d'une entreprise.

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