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¿El pasado determinará el futuro de los productos de Oracle?
Oracle no se ha caracterizado por realizar grandes adquisiciones, mucho menos por los esfuerzos de integración que ellas implican. Con su equipo directivo que

filas plm para el e  dentro de sus propias filas, a diferencia de PeopleSoft, que tradicionalmente ha tenido un enfoque más simpático y de colaboración. Aparentemente, PeopleSoft y J.D. Edwards se necesitaban el uno al otro para aumentar su presencia en el mercado. J.D. Edwards tenía más fuerza que PeopleSoft en áreas como industrias de fabricación que manejan una gran cantidad de activos, y ayudó a expandirla al mercado medio (consulte PeopleSoft Gathers Manufacturing and SCM Wherewithal y PeopleSoft Revamps World fo

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PLM para el sector minorista (en inglés)

El RFI para la gestión del ciclo de vida de los productos (PLM) en el sector minorista es un modelo de evaluación que contiene criterios específicos para PLM y funcionalidades adicionales para las especificidades de esta industria, y para ayudar a los fabricantes y minoristas a crear productos (incluyendo zapatos, accesorios personales y de hogar) más eficientemente, además de disminuir sus costos y lograr una mejor colaboración y control a través de toda la cadena de valor. 

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Documentos relacionados con » filas plm para el e

Compras sin límite gracias a las ventas multicanal


Los vendedores multicanal al por menor deben ser capaces de ejecutar varios servicios a la perfección para poder iniciar, completar y satisfacer las órdenes que se colocan por Internet. Por eso, la mayoría de los vendedores multicanal al por menor que tienen éxito actualmente han tenido que construir un conjunto completo de servicios en sus instalaciones o externalizar (outsource) uno o todos estos servicios.

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El secreto mejor guardado de la CRM: cómo evitar sorpresas por el costo de su CRM


La manera en la que las compañías usan y pagan el software de administración de las relaciones con los clientes (CRM) ha cambiado de manera significativa en la última década. Aunque los costos de licencia pasaron de ser perpetuos o “por adelantado” a convertirse en un modelo de pago basado en una suscripción, todavía existen distintos puntos para considerar cuando se calculan los costos reales de una implementación de CRM durante un período. No todas las compañías ofrecen condiciones de fijación de precios claras y algunas dependen de cargos ocultos y otras limitaciones arbitrarias para aumentar el costo total de propiedad. Con frecuencia, el precio que se cotiza para la implementación inicial es una fracción del costo real. Es importante que las organizaciones que desean implementar una CRM conozcan estos posibles errores antes de tomar una decisión sobre su compra.

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Ediciones SM, un caso de éxito para Microsoft Dynamics CRM


La filian de Ediciones SM de México debía resolver su necesidad de una herramienta adecuada para la gestión de su información que permitiera a su dirección comercial dar un seguimiento efectivo a las actividades de su fuerza de ventas y de los registros de las adquisiciones de libros por colegio. Entérese en este caso de estudio sobre la solución que Ediciones SM encontró a su problema con un sistema de gestión de contactos.

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Mejore el rendimiento empresarial, optimizando el desarrollo de productos


En el ambiente económico de hoy, el cambio es la única constante y las PYME tienen la ventaja de gran flexibilidad si se les compara con las empresas grandes. En este documento se describe cómo realizar mejoras en el desarrollo de productos que estarán vinculadas directamente con sus objetivos más importantes: impulsar la rentabilidad y lograr una mayor cuota de mercado.

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ERP para el sector sanitario


El sector de la sanidad es bastante heterogéneo, tanto en los tipos de empresas que lo componen como en la variedad de procesos, administrativos y clínicos, que cubre. Además de la sensibilidad de sus objetivos y de los actores centrales del mismo: pacientes y personal clínico. Teniendo en cuenta esta tipología y complejidad, la implantación de sistemas de información en estos ámbitos supone un reto enorme. Lea este interesante artículo del profesor Oriol Viaplana de La Salle Campus Barcelona – URL.

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El modelo lean ERP


A la hora de implantar una solución ERP es importante buscar un modelo alternativo para enfocar estos proyectos hacia la obtención de resultados diferenciales, que aporten un valor añadido por encima de una simple implantación de sistemas o de una reingeniería de procesos. La propuesta es un nuevo enfoque, que emplea la filosofía lean como palanca para introducir el cambio cultural organizativo y aportar una ventaja competitiva duradera.

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Las siete claves para ser un fabricante de primera línea


Para ser un fabricante de primera línea existen siete claves que transforman la teoría en acciones específicas. A continuación se explican estas claves y se incluyen ejemplos de su efecto sobre la competitividad de las empresas.

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Retalix se está esforzando por conseguir el liderazgo en el segmento de alimentos al menudeo.


Retalix, un proveedor de software para la cadena de suministro, está buscando ser líder de paquetes de segmentos a través de tener una buena posición como vendedor, de tener una diferenciación vertical e influencias horizontales. Puede estar preparado para derrocar a los principales en la industria incluyendo a IBM y SAP como proveedor de software para la industria de alimentos al menudeo

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Guía de TEC 2014 de soluciones ERP para empresas medianas de manufactura


Es difícil imaginar que una empresa de manufactura moderna pueda operar sin utilizar un software ERP para facilitar la administración de su producción diaria y de sus operaciones financieras y administrativas. Las empresas medianas de manufactura constituyen uno de los segmentos más grandes de las compañías de producción y por tanto cuentan con numerosas opciones de software ERP disponibles para elegir. Esta guía en español de TEC tiene por objeto brindar mayor claridad acerca del mercado de software ERP para las empresas de manufactura medianas, sus tendencias, principales proveedores y soluciones en Latinoamérica y España. La guía también contiene un reporte especial sobre soluciones ERP en la nube.

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El éxito en el posicionamiento tiene tres C


Existe un método que lo llevará a través del proceso de posicionamiento, donde el éxito depende de que comprenda las tres C: su Cliente, su Competencia y su Canal. Esta serie de artículos le explicará cómo usarlos para reunir la inteligencia, retar las suposiciones y probar su posicionamiento.

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